为认真贯彻国家工信部《信息化和工业化融合管理体系要求》，深入推进“信息化、工业化”深度融合，提高公司信息化建设和经营管理水平，陕西紫兆装备积极响应国家号召，迅速成立两化融合工作领导小组，推动两化融合工作的开展。公司加大对信息化的投入，运用华天PDM系统及用友ERP系统，实施对紫兆装备与综合机械装备的快速研发设计管理能力建设相关的两化融合管理活动，现已取得初步成效。为保证体系的有效实施运行，公司对两化融合进行了全面的宣贯并召开启动大会，组织文件编写、发布、内审和管理评审等一系列工作，顺利通过了北京国金衡信认证有限公司的第一阶段和第二阶段评定，最后上报国家工信部审核通过，同意发证，已处于公示、制证阶段。这标志着，陕西紫兆装备已建立起两化融合管理体系，在公司战略转型、组织变革、管理创新、技术融合和竞争力方面迈出坚实的一步。

两化融合工作是一项持之以恒、持续推进的过程。有起点，无终点。陕西紫兆装备将一如既往重视两化融合管理工作的推进和发展，促使信息化与企业的管理、研发、制造、销售等各方面进行深度融合，通过两化融合支撑企业战略的落地生根，实现企业的可持续发展。